医院工作汇报

近年来，我院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以高质量发展为路径，建立健全现代医院管理制度，坚持和加强党对公立医院的全面领导，持续推动发展方式由规模扩张型向提质增效型发展，持续推动运行模式由粗放管理模式向精细化管理模式转变，持续推动资源配置由注重物质要素向注重人才技术要素转变。现将我院有关情况汇报如下：

一、医院整体概况

我院始建于1984年，2013年5月、2018年12月分别通过XX卫健委的二级甲等中医医院评审，今年8月份顺利通过了省卫健委的现场验收。砥砺前行40年，现已发展成占地面积XX亩，建筑面积XX万平方米，开放床位XX张的大型二级甲等中医综合医院。医院在职职工XX人，其中卫生专业技术人员XX人，高级职称XX人，中级职称XX人，研究生及以上学历XX人。医院年门诊量XX万余人次，出院XX万余人次，年完成手术XX余台。

二、党建业务双轮驱动，对标党对公立医院的全面领导

医院党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的核心作用，健全完善院党委会议、理论中心组学习等制度。对涉及“三重一大”事项形成议题议案集体决策、集体研究。从建设实体型党支部出发，按照科室业务相近的原则，重新划分组建11个党支部，支部所辖科室实现了全覆盖。急救支部自我加压，积极筹备建设胸痛中心，实现了初次医疗接触到导丝进入时间由120分钟缩减到不足60分钟的跨越，并顺利通过国家级基层版胸痛中心验收。康养科室支部主动作为，组织所辖针灸、推拿等科室党员到普外、骨伤等26个科室开展中医适宜技术培训，提高了临床科室中医治疗水平。把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员，把党员技术骨干培养成中层干部。